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      AI企業(yè)前路未卜,無泡沫不繁榮?
      2024-08-19 13:08

      中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)融媒體記者 艾麗格瑪

       




      全球科技巨頭在AI領(lǐng)域的資本支出不斷攀升。這些支出主要用于AI基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),包括數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、存儲設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的升級和擴(kuò)展。據(jù)統(tǒng)計,谷歌、亞馬遜、微軟和Facebook等公司,每年都在AI研究和開發(fā)上投入數(shù)十億美元。

      然而,對AI泡沫的憂慮和對AI服務(wù)盈利模式的質(zhì)疑聲從未止息。




      高盛全球宏觀研究部的高級策略師Allison Nathan在其報告中提出了對AI投資效益的質(zhì)疑:“生成式AI技術(shù)被認(rèn)為能改變公司、行業(yè)和社會,所以很多大公司計劃在未來幾年投入1萬億美元在AI相關(guān)的東西上,比如數(shù)據(jù)中心、芯片和電網(wǎng)。但到現(xiàn)在為止,這些錢除了讓開發(fā)人員的工作效率提高了一點(diǎn),沒看到其他明顯的成果。甚至連從中獲益最多的英偉達(dá)的股價也下跌了。

      與此同時,巴克萊分析師Ross Sandler提出,“投資者擔(dān)心錯過下一個重大創(chuàng)新,從而在沒有充分了解長期潛力的情況下,對新興技術(shù)進(jìn)行大量投資。這種情緒在2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中表現(xiàn)得淋漓盡致,而在今天的AI領(lǐng)域,歷史可能正在重演。”

      那么,AI領(lǐng)域的泡沫究竟是否存在?行業(yè)整體面臨的“洗牌”又會不會孕育出新的機(jī)遇?面臨過度擴(kuò)張的隱患,AI行業(yè)能否走出困境、化“泡沫”為“繁榮”?


       


      AI領(lǐng)域,重現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)泡沫?









































      泡沫經(jīng)濟(jì)通常指的是在特定領(lǐng)域內(nèi),資產(chǎn)價格遠(yuǎn)高于其內(nèi)在價值,由市場過度投機(jī)行為驅(qū)動,形成的一種不穩(wěn)定且不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象往往伴隨著價格的快速上漲和隨后的急劇下跌,最終導(dǎo)致市場崩潰。

      回顧歷史,最為人所熟知的泡沫案例之一便是21世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在90年代末,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起引發(fā)了一場投資狂潮。眾多互聯(lián)網(wǎng)公司憑借概念性的商業(yè)模式和預(yù)期的高增長吸引了大量資本,股價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的實際價值。

      近年來,在AI熱潮下,以科技股為主的納斯達(dá)克綜合指數(shù)自2022年底上漲超過70%。而包括英偉達(dá)在內(nèi)的一小群大型科技股,讓人回想起20世紀(jì)90年代末的“四騎士”:思科、戴爾、微軟和英特爾。

      當(dāng)年,隨著市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力的質(zhì)疑和2000年的經(jīng)濟(jì)衰退,泡沫迅速破裂,許多公司股價暴跌,甚至倒閉。

      如今的AI產(chǎn)業(yè),面臨著同樣的隱憂。美國韋斯多元化戰(zhàn)略咨詢公司的副首席投資官邁克·愛德華茲認(rèn)為,“最能讓人聯(lián)想到當(dāng)年那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫的就是股市領(lǐng)頭羊的高度集中”。

      雖然識別泡沫并非易事,但一些關(guān)鍵指標(biāo)可以幫助我們進(jìn)行判斷。具體來說,可以觀察這幾個現(xiàn)象:價格與價值的嚴(yán)重脫節(jié),資產(chǎn)價格的快速上漲往往缺乏實際業(yè)績的支持;市場參與者的非理性行為,包括過度樂觀、羊群效應(yīng)和對風(fēng)險的忽視;市場調(diào)整的劇烈性,泡沫破裂后往往伴隨著價格的急劇下跌和經(jīng)濟(jì)的衰退。

      在健康的市場中,企業(yè)的股價應(yīng)與其盈利能力、增長潛力和財務(wù)狀況相匹配。然而,在泡沫形成期間,股價可能會因為市場的過度樂觀和投機(jī)行為而與企業(yè)基本面脫節(jié)。因此,評估泡沫風(fēng)險時,需對比市盈率(PE)、市凈率(PB)和市銷率(PS)等估值指標(biāo)與企業(yè)盈利能力,分析是否存在估值過高的情況。

      同時,投資者情緒是評估泡沫風(fēng)險的另一個重要指標(biāo)。樂觀的市場情緒可能會推高資產(chǎn)價格,但當(dāng)情緒逆轉(zhuǎn)時,價格可能會迅速下跌。通過分析市場情緒指標(biāo),如投資者調(diào)查、市場波動率(VIX指數(shù))和新聞輿情分析,可以對市場情緒進(jìn)行量化,并評估其對資產(chǎn)價格的影響。

      投資者對AI投資的回報周期正感到擔(dān)憂。與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期相似,當(dāng)前AI領(lǐng)域的許多企業(yè)尚未實現(xiàn)盈利,其高估值主要建立在未來增長的預(yù)期之上。然而,AI技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用和盈利模式尚不明確,這增加了投資回報的不確定性。一些投資者擔(dān)心,如果AI技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用未能達(dá)到預(yù)期,其投資可能面臨損失。

      資本市場對AI企業(yè)的高估值,一方面,為企業(yè)提供了更多的資金支持,有利于企業(yè)加大研發(fā)投入、拓展市場、吸引人才;另一方面,高估值也可能導(dǎo)致企業(yè)過度依賴資本市場,忽視了自身的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。一旦市場對AI行業(yè)的預(yù)期發(fā)生變化,高估值的企業(yè)可能會面臨較大的風(fēng)險。

      從數(shù)據(jù)來看,2008年金融危機(jī)以來,美國股市的表現(xiàn)一直優(yōu)于全球其他市場,MSCI USA指數(shù)增長超過300%,而MSCI World ex USA指數(shù)僅增長了57.6%。美國股市的優(yōu)異表現(xiàn)主要得益于每股收益(EPS)和估值的快速增長,特別是在信息技術(shù)和人工智能領(lǐng)域。Capital Economics的團(tuán)隊認(rèn)為,美國股市的這種超常表現(xiàn),就源自于AI泡沫的推動——但這種泡沫最終會破裂,從而使得美國股市的表現(xiàn)回歸全球平均水平。

      當(dāng)然,也有人認(rèn)為AI行業(yè)的繁榮與泡沫無關(guān)。MSCI首席研究官阿什利·萊斯特(Ashley Lester)通過MSCI股票擁擠度模型等測算,提出與人工智能相關(guān)的一些股票確實出現(xiàn)了“擁擠”的征兆,但是經(jīng)過對AI與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的情況進(jìn)行對比后,他認(rèn)為,“當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)泡沫非常明顯,投資者涌入沒有盈利、沒有明確商業(yè)模式的股票。在那種情況下,股票的估值與基本面完全背離,當(dāng)時是一個真正存在泡沫的情況”。而據(jù)目前情況來看,未有證據(jù)表明AI投資領(lǐng)域“泡沫”已經(jīng)出現(xiàn)。

      實際上,“泡沫”的存在對于行業(yè)整體來說,也許并不是壞事。
      根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和投資者威廉·詹韋(William H. Janeway)的說法,“有效泡沫”(Productive Bubbles)幫助我們創(chuàng)建一些最重要的基礎(chǔ)設(shè)施,從鐵路到互聯(lián)網(wǎng)。雖然這些狂熱投資產(chǎn)生了大量的浪費(fèi),但也改善了后代的生活。為新技術(shù)迅速找到“殺手級應(yīng)用”是非常困難的。例如,電話的一個早期用例是聽音樂,收音機(jī)在第一次世界大戰(zhàn)后才開始用于接收廣播。技術(shù)可能需要幾十年的創(chuàng)新才能找到理想的實現(xiàn)方式。
      當(dāng)然,入局的投資者們懼怕“泡沫”可能帶來的資產(chǎn)貶值,這一點(diǎn)可能會體現(xiàn)在市場情緒的變化中。

      Ross Sandler在最近發(fā)布的巴克萊研報中指出,盡管早期的AI公司可能會以用戶注冊數(shù)量和初創(chuàng)公司的增長作為需求存在的證據(jù),但華爾街的懷疑情緒開始上升。

      FOMO(Fear of Missing Out,即“害怕踏空”,描述了一種對錯失投資良機(jī)的恐懼,這種恐懼往往能驅(qū)使投資者在沒有充分理性分析的情況下做出決策)情緒在投資決策中并不罕見,特別是在技術(shù)快速發(fā)展的領(lǐng)域。而目前,市場上對AI的資本支出預(yù)測就存在顯著的FOMO情緒。

      Ross Sandler預(yù)計,AI領(lǐng)域的資本支出將從2023年到2026年累計達(dá)到1670億美元,這一數(shù)字是基于對AI產(chǎn)品需求的樂觀預(yù)期。然而,到2026年,對AI投資和應(yīng)用帶來的云服務(wù)市場增加的預(yù)期額外收入僅為200億美元。云服務(wù)市場是當(dāng)前AI應(yīng)用中較為直觀的回報領(lǐng)域。

      這種資本支出與預(yù)期收入之間的巨大差距,才是最令人擔(dān)心的地方。



      盈利模式:雷聲大雨點(diǎn)小









































      《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(2024年)》顯示,截至2024年一季度,全球AI企業(yè)近3萬家,人工智能大模型有1328個;從2023年到2024年第一季度, 全球AI獨(dú)角獸已有234家。

      然而,縱觀硅谷的公司們,當(dāng)下似乎只有英偉達(dá)、谷歌、微軟這些壟斷AI基建的巨頭賺到了錢,下游的初創(chuàng)公司卻陷入了“燒錢”但不賺錢的困境,就連被譽(yù)為“四小龍”的頭部AI初創(chuàng)公司(Anthropic、Stability AI、Inflection AI、OpenAI)也在掙扎求生。

      那么,AI究竟該怎么盈利?

      從目前仍然在“局內(nèi)”的玩家們來看,常見的AI服務(wù)盈利模式不外乎訂閱服務(wù)、出售軟件許可、數(shù)據(jù)分析、硬件銷售、廣告等方式。



      訂閱服務(wù)

      盈利方式:企業(yè)提供AI軟件或服務(wù),客戶按月或按年支付訂閱費(fèi)用。如Salesforce的Einstein AI:通過集成AI功能,Salesforce為客戶提供智能CRM解決方案,用戶通過訂閱服務(wù)獲得服務(wù)。



      按使用量付費(fèi)

      盈利方式:客戶根據(jù)實際使用的AI服務(wù)量(如API調(diào)用次數(shù)、數(shù)據(jù)存儲量等)支付費(fèi)用。如Google Cloud AI和Amazon AWS AI服務(wù),這些云服務(wù)平臺提供各種AI服務(wù),客戶根據(jù)使用量支付費(fèi)用。



      定制化解決方案

      盈利方式:為企業(yè)客戶提供定制化的AI解決方案,根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜度收費(fèi)。如IBM Watson,IBM為企業(yè)客戶提供定制化的AI服務(wù),如個性化推薦、智能客服等。



      軟件許可

      盈利方式:出售AI軟件的使用許可,客戶支付一次性或周期性的許可費(fèi)用。如SAS Institute,作為分析軟件的提供商,SAS通過出售其AI和分析軟件的許可盈利。



      數(shù)據(jù)和分析服務(wù)

      盈利方式:通過收集和分析數(shù)據(jù),為企業(yè)提供洞察和決策支持服務(wù)。如Palantir Technologies,提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù),幫助企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)從復(fù)雜數(shù)據(jù)中提取價值。



      AI硬件銷售

      盈利方式:開發(fā)和銷售AI相關(guān)的硬件產(chǎn)品,如AI芯片、智能設(shè)備等。如英偉達(dá)作為GPU制造商,其硬件被廣泛應(yīng)用于AI和深度學(xué)習(xí)任務(wù)。



      技術(shù)咨詢和專業(yè)服務(wù)

      盈利方式:提供AI相關(guān)的技術(shù)咨詢、實施和支持服務(wù)。如Accenture,提供AI技術(shù)咨詢服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。又如Stability AI,主打圖像生成,預(yù)計通過銷售其圖像生成系統(tǒng)來盈利。



      AI即服務(wù)(AIaaS)

      盈利方式:通過云平臺提供AI能力,如機(jī)器學(xué)習(xí)模型訓(xùn)練、自然語言處理等。如Microsoft Azure AI,Azure提供多種AI服務(wù),客戶可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的服務(wù)。



      廣告和數(shù)據(jù)分析

      盈利方式:利用AI技術(shù)優(yōu)化廣告投放和提高數(shù)據(jù)分析能力,從而獲得廣告收入。如Facebook使用AI技術(shù)來優(yōu)化廣告推薦,提高廣告業(yè)務(wù)的收入。



      知識產(chǎn)權(quán)許可

      盈利方式:通過許可AI相關(guān)的專利和技術(shù)給其他公司使用,獲得許可費(fèi)收入。如高通,雖然其業(yè)務(wù)以通信技術(shù)為主,但高通也通過許可其在AI領(lǐng)域的專利獲得收入。

      然而,無論哪種盈利方式,似乎都面臨著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的窘境。以前述的“四小龍”為例,Anthropic正在推動與大型科技公司合作,向企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)銷售定制化的AI系統(tǒng)和聊天機(jī)器人,但它每年有高達(dá)18億美元的收支缺口,目前尚未實現(xiàn)盈利。Stability AI的財務(wù)狀況好于其他大模型公司,但付費(fèi)需求尚不確定,且公司進(jìn)行了裁員和重組。Inflection AI推出了AI個人助手,旨在通過此服務(wù)盈利,但幾乎沒有產(chǎn)生任何收入,目前被微軟“挖墻腳”,創(chuàng)始人團(tuán)隊被迫回到大廠體系內(nèi)。最有名的OpenAI通過提供如ChatGPT等AI技術(shù)吸引用戶和企業(yè)客戶,但也面臨銷售增長挑戰(zhàn),其在過去一年中大約收入了16億美元,但具體花費(fèi)和盈利情況不詳。

      對于微軟、谷歌、英偉達(dá)等巨頭來說,可以通過構(gòu)建龐大的基礎(chǔ)設(shè)施,將AI深度嵌入到自身產(chǎn)品和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),為利潤增長打造新引擎。但這種接近于壟斷的模式對于初創(chuàng)企業(yè)來說很難實現(xiàn),甚至可能擠壓它們的生存空間。

      實際上,人工智能技術(shù)的研發(fā)具有明顯的資本密集型特點(diǎn)。如何有效控制成本是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。尤其是在技術(shù)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)需要不斷更新和升級技術(shù),以保持競爭力。這種持續(xù)的技術(shù)投入對企業(yè)的財務(wù)狀況構(gòu)成了壓力,影響了企業(yè)的盈利能力。

      高盛的股票研究主管Jim Covello直言:“人工智能將解決哪些價值1萬億美元的問題?用極其昂貴的技術(shù)取代低薪工作,這基本上與我密切關(guān)注科技行業(yè)30年來所見證的先前技術(shù)轉(zhuǎn)型截然相反。”他提出,開發(fā)和運(yùn)行AI技術(shù)的成本非常高,要讓這筆投資“值得”,AI需要解決非常復(fù)雜的問題,但AI現(xiàn)在還做不到。像互聯(lián)網(wǎng)這種顛覆性技術(shù),即使在早期也能用低成本方案取代高成本方案,但AI現(xiàn)在很貴,還不能提供更便宜的替代品。

      AI技術(shù)的研發(fā)不僅需要大量的資金用于基礎(chǔ)研究,還需要持續(xù)的投入以維持技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。這些資金主要用于購買和維護(hù)高性能的計算設(shè)備、收集和處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)集、聘請高水平的技術(shù)人才等。例如,訓(xùn)練一個深度學(xué)習(xí)模型可能需要使用到數(shù)以千計的GPU,而這些硬件的成本非常高昂。而且,AI項目從概念驗證到產(chǎn)品開發(fā),再到市場推廣,往往需要數(shù)年的時間。在這個過程中,企業(yè)需要不斷地投入資金,而回報可能在短期內(nèi)難以實現(xiàn)。這種長周期的投資模式對企業(yè)的財務(wù)狀況構(gòu)成了壓力,尤其是對于那些尚未實現(xiàn)盈利的初創(chuàng)企業(yè)。此外,長期的投資周期也增加了投資的不確定性,可能導(dǎo)致投資者信心的動搖。

      麻省理工學(xué)院教授Daron Acemoglu甚至認(rèn)為,未來10年內(nèi),AI對生產(chǎn)力的提升僅為0.53%到0.66%,對GDP的增長僅為0.9%。他提出,短期內(nèi),AI能自動化的任務(wù)數(shù)量有限。很多需要現(xiàn)實世界互動的任務(wù),像交通、制造、采礦等,AI短期內(nèi)無法顯著改進(jìn)。AI的主要影響會在純腦力任務(wù)上,但這些任務(wù)的數(shù)量和規(guī)模不大。Daron Acemoglu說道:“我不相信單純增加數(shù)據(jù)和計算能力能快速提升AI的能力。很多人認(rèn)為更多數(shù)據(jù)和計算會讓AI變得更好,但AI能力翻倍具體意味著什么?在客戶服務(wù)或復(fù)雜文本總結(jié)方面,沒有明確的指標(biāo)證明AI輸出也會好兩倍。此外,數(shù)據(jù)的質(zhì)量很重要——目前還不清楚從哪里獲得更多高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。”

      隨著AI行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭不斷加劇。許多企業(yè)和資本紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域,導(dǎo)致市場出現(xiàn)了一定程度的過剩和泡沫。在這種競爭環(huán)境下,AI公司需要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等方面“內(nèi)卷”,以爭奪市場份額和用戶。這種競爭不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,也加劇了企業(yè)的盈利壓力。行業(yè)開始洗牌,一些缺乏競爭力的AI公司被淘汰,而那些能夠適應(yīng)市場變化、不斷創(chuàng)新的公司則能夠生存下來,這不僅體現(xiàn)在小型創(chuàng)業(yè)公司,連一些大型AI企業(yè)也面臨重組或轉(zhuǎn)型的壓力。



      產(chǎn)業(yè)泡沫孕育涅槃機(jī)遇








































       

      1893年5月3日,生產(chǎn)麻繩和繩索的國家繩索公司(National Cordage Company)倒閉,引發(fā)了美國經(jīng)濟(jì)的崩潰,也戳破了那個時代最大的泡沫:鐵路。
      飛馳的火車給當(dāng)時的社會帶來了顛覆性的變化,也引發(fā)了大量的金融家的瘋狂投資熱潮。把錢投入到費(fèi)城和雷丁鐵路(P&R)、北太平洋鐵路、聯(lián)合太平洋鐵路和其他幾十個鋪軌公司,是當(dāng)時的時髦舉動,這些企業(yè)都是當(dāng)時的初創(chuàng)企業(yè)和獨(dú)角獸,快速增長且“穩(wěn)賺不賠”。以P&R為例,它當(dāng)時是世界上最有價值的公司,估值為1.7億美元,且增長樂觀。“鐵路熱”下,鐵路里程從1871年的4.5萬英里增加到了1900年的22萬英里,增長了近5倍。當(dāng)時,在紐約證券交易所上市的公司中,鐵路公司占到了驚人的80%。
      隨即,泡沫崩潰了。1893年后幾個月里,成千上萬的鐵路工人失去了工作,北太平洋和聯(lián)合太平洋緊隨P&R破產(chǎn)。到第二年,25%的鐵路企業(yè)也經(jīng)歷了同樣的慘淡歷程。更大范圍的經(jīng)濟(jì)蕭條持續(xù)了數(shù)年。
      然而,站在現(xiàn)代回顧當(dāng)時的投資熱潮,這次泡沫給美國帶來的并不全是損失——它為建設(shè)一套巨大的基礎(chǔ)設(shè)施項目體系吸引了大量資金。公司倒閉了,投資者賠錢了,但是,鐵路第一次把美國的工業(yè)連在了一起。這激發(fā)了更高的效率,并催生了一些更新的行業(yè)。
      互聯(lián)網(wǎng)泡沫也經(jīng)歷了從破滅到涅槃的變革。高企的投資熱度為探索提供了資金,最終產(chǎn)生了亞馬遜、eBay 和谷歌這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。回過頭來看,盡管金融投機(jī)是無度的,但它卻可以格外迅速地聚集起建立新網(wǎng)絡(luò)或者新設(shè)施所需的大量資本。
      威廉·詹韋認(rèn)為,蒸汽動力、電力和互聯(lián)網(wǎng)作為典型的通用技術(shù),鐵路、制造業(yè)、智能手機(jī)和搜索等應(yīng)用場景都依賴于這些通用技術(shù)。而這些能夠促進(jìn)通用技術(shù)和相關(guān)應(yīng)用探索和發(fā)展的泡沫可能是富有成效的。這也就是他所說的“有效泡沫”。
      摩根士丹利中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邢自強(qiáng)則認(rèn)為,美國市場以AI巨頭帶領(lǐng)高歌猛進(jìn)的局面似有熄火,學(xué)者和華爾街不乏反思聲音,擔(dān)心AI可能已被過度預(yù)期、泡沫化。“這些對于AI產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和反思是健康的,符合新事物的發(fā)展規(guī)律,是資本市場極致的趨勢交易走過頭之后的調(diào)整。這并不否定全球仍處于新一輪科技革命開端這一判斷。”
      回顧十多年前,我國各地投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲,如風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)和風(fēng)力發(fā)電業(yè),是當(dāng)時資本市場的熱門賽道,吸引了大量資本涌入,產(chǎn)能急速擴(kuò)大。2003-2011年,我國風(fēng)電新增裝機(jī)激增,年均復(fù)合增速達(dá)112.1%。在當(dāng)時,不乏對于行業(yè)泡沫的擔(dān)憂聲和對資本市場風(fēng)險的警告聲。
      如今,大浪淘沙、涅槃重生后,截止到2023年底,中國風(fēng)電裝機(jī)容量超過4.7億千瓦,20年間,裝機(jī)容量增長了整整1000倍、發(fā)電量增長了1155倍,至少60%的整機(jī)在中國生產(chǎn)制造,全球風(fēng)電葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)等零部件,60%-70%是在中國生產(chǎn)制造,因為中國已經(jīng)擁有全球最完善、成本最優(yōu)的全套產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
      再看AI領(lǐng)域,邢自強(qiáng)指出,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,當(dāng)前還處在AI科技革命的初始階段,今明兩年固然會是AI應(yīng)用陸續(xù)涌現(xiàn)和落地之年,但離全社會大規(guī)模普及運(yùn)用,仍有很長的路,其對生產(chǎn)力的推進(jìn)作用,可能要在若干年后方能彰顯。

      AI行業(yè)變局猛烈,企業(yè)們正小心翼翼地在“無序膨脹”和“陷入停滯”之間走著鋼索,探索著長期存活的路徑。正如富國銀行投資研究所高級全球市場策略師Sameer Samana所說的,“沒有人確切知道人工智能的未來會是什么”。

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